光大銀行：IT戰略如何落地

來源：比特網

光大銀行架構管理：2012年應是是建設階段；2013、2014年是建設和執行的階段；2015和2016是完善和執行的階段。這些方面其在逐步探索和積累經驗，通過5年發展有了很大進步。

IT戰略的規劃對於快速變革的金融組織創新發展顯得越發重要，而作爲國內第一家股份制並有國際金融組織參股的光大銀行自成立以來不斷開拓創新，銳意進取。在爲社會提供優質金融服務同時，取得了良好的經營業績，在綜合經營、公司業務、國際業務、理財業務等方面培育了較強的比較競爭優勢，基本形成了各主要業務條線均衡發展，零售業務貢獻度不斷提升，風險管理逐步完善，創新能力日益增強的經營格局。

多項業務框架齊頭快速發展背後離不開一套行之有效具有前瞻性的IT戰略做後盾。光大銀行信息處處長丁永健表示，光大銀行之所以快速發展取得了良好經營業績，與IT戰略快速部署、迭代、創新有着密不可分的關係。在光大銀行的歷史上，主要經歷四個IT規劃階段階段：2007年實施IT規劃項目，完成IT規劃目標架構設計、及遷移計劃以及IT治理模型，明確科技戰略規劃概念，初步建立了戰略規劃框架。

2010年進行IT戰略修訂及項目評價體系建設的諮詢項目，完成IT戰略回顧與評估報告，戰略修訂與推進報告，發佈2010到2012年科技發展戰略，初步具備了戰略自我修訂執行能力。2011年進行了IT戰略重檢，自主執行了戰略重檢工作，提升了規劃的執行能力。2012年又自主完成2013到2016年IT戰略新制訂工作。

通過新IT戰略的制定主要以下關注以下幾點，促使光大銀行在競爭對手如林的金融市場上脫穎而出：

首先，適應市場定位調整，加強以客戶爲中心整體IT能力的建設。其次，爲重點支持小微等領域業務發展，提供、更加完善IT能力支持。三，配合資本約束業務結構調整要求，開展IT整體能力適應性建設。四，大力加強電子銀行建設，切實提高渠道協同和電子渠道服務能力水平。五，爲切實建設資本管理，提高風險管理能力提供更完善IT能力支持。六，整合集成已有產品服務和信息資產，提升整體架構對流程優化改造能力。七，深化現代信息技術有效應用，促進對業務模式創新支持。

丁永健表示，結合新一輪戰略制訂，對已有應用架構層次和分類進行了調整和解讀，在此基礎上進行新戰略制訂。

在架構體系建設方面做到以下工作要點：首先，在推全面實現體系規範全架構領域覆蓋，覆蓋範圍包括總行和分行。其次，建立並執行架構評審流程，建設架構工具，建設與推進執行並重策略，這是重執行。三，強能力，關注架構師專業能力提升，建立培訓體系，開展架構師資質和認證工作。這是今年重點工作。

光大銀行的全面架構管理經過5年治理和體系規範建設，對架構體系建設工作和光大銀行架構能力成熟度的理解前提下，借鑑外部經驗，自主建立我行架構體系規劃，指導下一個戰略期全面架構管理工作。

丁永健稱，2007年到2012年，光大銀行戰略規劃期目標應用架構主要關注着以下幾個方面的工作，一，前中後臺應用系統大規模建設，從2007年70個系統發展到2012年120個以上系統。二，集中統一，適度平臺化系統建設。三，中間業務產品及圍繞數據倉庫決策支持系統的建設。2013到2016年戰略規劃期的目標架構關注，主要是配合企業戰略和業務規劃發展要求，週期性的開展目標應用架構的滾動調整和修訂，幫助目標應用架構保先，能夠發揮對銀行整體IT建設的持續指導和引領作用。